一．实验室工程施工进度管理

1、制定严密的项目总进度计划书，其中包括总体和分部分项进度计划、月计划及周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，统一管理。

2、制定标准化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实工人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下，各工种间和各工序间协调配合施工。

3、各单位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

4、管理人员对已制定计划，可根据现场情况进行调整，并落实监督调整后的计划进度情况。

5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

二、施工准备

为保证整个项目的顺利实施，施工之前应做好充分的技术、物资、人力和水电等配套措施的准备工作。

1、做好技术准备

（1）施工管理人员应尽快熟悉掌握施工图，并组织施工骨干做好技术交底，学习相关施工规范，研究结点做法。

（2）召开图纸技术交底会，提出并解决图纸与施工现场之间可能存在的问题。

（3）技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的分部、分项、分专业的专项施工方案。

（4）设置关键工序和特殊工序。关键工序和特殊工序必须编制施工作业指导书或施工方案。在关键过程、特殊过程施工中，采取以下控制办法：

   1）技术负责人负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工方案，报总工程师审批后实施。各施工班长应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并做好记录。

   2）关键、特殊工序应由具备资格证书的人操作，项目部要有相关资格证书的备案，项目经理负责审查施工小分队提供的作业队资质及作业人员持证上岗的情况；安全员负责关键机械设备的检查，并制订相应机械设备的管理办法。

2、材料计划表

将工程所需材料名称、规格和预算数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至台面板、柜体材料、风管、风机、钢制品，小到铰链、导轨、铁钉等小配件都应在材料计划表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。

3、制定施工进度表

施工进度表用于控制施工进度和材料采购计划、施工人员数量。进度表的编排是按照工程工期将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

4、制定用工和机械进场计划

根据总体施工进度计划、工程量和专业工种需求，制定劳动力投入计划和机械进场计划，避免人力和施工机械投入不足或过剩影响总体工程进度。

5、工地勘察

开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早沟通，提出解决方案使施工顺利进行。

工地勘察主要目的是核对施工现场与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如水位、电位、梁柱、管道井开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

6、材料设备进场

材料设备进场前首先应确定现场是否已具备安装条件，并做好以下工作：

（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料设备的品种、数量及进场时间，如属厂商送货，应与厂商联络拟定送货时间。

（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

   1）不得影响正在施工的部位、准备进行施工的部位，避免反复搬迁，损材费工。

   2）选择较高的地势堆放。

   3）分类堆码，便于取用。

   4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

   5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。

   6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

（3）切实做好进场材料的签收工作，核对材料是否与原设计相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

7、工地临时水电

临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工人在铺管时，尽量按原设计的路线敷设，这样既解决临时用水的问题又可提前完成水的施工项目。

施工现场临时用电所使用的电气设备、装置、元器件和电线、电缆等电气产品必须按照国家和省有关规定经国家“3C”认证和省建设工业产品登记备案。施工员应当对购买的电气设备、装置、元器件和电线、电缆质量进行核查，不合格产品不得用于临时用电工程。 临时用电工程配电方式：从一级总配电箱（配电柜）向二级分配电箱配电可以分路。即：当采用电缆配线时，总配电箱（配电柜）可以分若干分路向若干分配电箱配电；当采用绝缘导线架空配线时，每一架空分路也可支接若干分配电箱。从二级分配电箱向三级开关箱配电，当采用电缆配线时，一个分配电箱可以分若干分路向若干开关箱配电。